江西省水利水電建設有限公司項目經理李金瑞同志長期從事項目經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，創造出了突出的工作業績。他對工作認真負責，擁有開闊的思路，嚴謹的管理態度，扎扎實實的工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神。
　　扎實工作、銳意進取
    2014年11月，為了趕在年前完善工程竣工簽證，李金瑞經理親自帶領項目部眾人搶工做資料，起早攤黑，每天6:30起床，晚上11:00關機休息，他憑著強烈的責任心和豐富的工作經驗，在倆個禮拜內，就各分部單元，如土方填筑、溝渠、田埂等資料一一進行了核對與完善，為以后工程竣工做好了充足的準備。
　　大膽管理，勇于創新
    峽江樞紐醪橋抬田項目是一個工程總額七千多萬的大型項目，施工員是否規范操作、優質管理直接代表著項目經理的水平。李經理自擔任該項目負責人以來，注重安全管理工作，嚴格對施工過程的規范性進行監督。在李經理的認真管理下，該項目自開工起倆年內從未發生任何安全事故，為公司安全生產取得驕人業績作出了杰出的貢獻。
　　注重培訓，提升素質
    李金瑞經理在做好本職工作的同時，非常注重抓好員工的培訓工作。2014年8月，李經理在被任命為峽江片區新員工崗前培訓班主講老師時，為了讓新員工的綜合素質得到充分的提高，李經理備課長達半月之久，并前后給新員工上了近一個禮拜生動而豐富的專業課。
　　與人為善，樂于助人
    李經理在工作中與工作外都待人和藹。他的車，接送過監理與業主，也接送過民工與村民；他的手，寫過各種資料與論文，也搬過鋼筋和水泥。2014年12月，元石村村民就料場問題派出十幾個村民代表在中午時刻來到醪橋項目部進行交涉，李經理第一句話就是：“都吃了飯沒有？大伙在我這吃了飯再談正事！有什么困難一定給你們解決！”李經理的待人處事為項目工作的開展起到了不可忽略的作用。
　　作為2014年公司年度先進管理者，我們感謝李經理對公司作出的卓越貢獻，也希望李經理在新的年度中保持斗志，帶領其項目部為公司的美好未來繼續努力！

 
圖為峽江片區新員工培訓班，左一為李金瑞經理在授課

圖為葉家機耕橋施工現場，圖中為李金瑞經理在現場施工指揮