本次培訓由總經(jīng)濟師孫八根、總經(jīng)理助理杜凌、副總工程師李金瑞、項目經(jīng)理黃小華、財務部經(jīng)理吳紹明授課。各位老師將自己數(shù)十年工作經(jīng)驗的總結傾囊相授，授課內容通俗易懂，符合現(xiàn)代工程的需求。學習期間，學員們積極提問，授課老師細心解答，學習氛圍融洽，每個學員都受益良多。

培訓期間，董事長王元旦對學員提出兩點要求：

一、講法律、講制度。在工作中要嚴于律己，守法經(jīng)營，嚴格按規(guī)范標準組織施工，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做遵守制度的表率者；在處理問題時要嚴于律人，公平公正的按照制度規(guī)定來處理問題，做維護制度的法官。

二、加強風險防范意識，提高風險化解能力，完善風險防控機制，在項目管理的每個重要環(huán)節(jié)都要牢記三個關鍵詞：“紀律，風險，溝通”，正確處理好質量、安全、進度、成本四大要素的關系，進一步提高項目管理水平。

王元旦董事長鼓勵大家珍惜本次培訓機會，認真學習，深入思考，將學到的知識大膽運用到實際工作中去，達到知行合一，學以致用的效果，更好地推動公司項目管理水平的不斷提升。

一、底線意識；在工作中堅守職責底線、權力底線、法紀底線，常思貪欲之害，常懷律己之心。

二、風險意識；有了風險意識，才能做好防范措施，不斷提升化解能力。

三、安全第一的意識；安全責任重于泰山，守住安全才能穩(wěn)定大局。

四、見利不忘義的意識。 見利忘義不僅是道德的缺失，更是工程質量的隱患缺口，工作中必須牢記自己的職責，堅守道德底線。