4月22日，公司在南昌召開了2014年第二次施工生產調度會，參加會議的人員有公司領導、部門負責人、專業公司負責人和省內在建項目經理。
    會議首先由各施工項目部匯報本項目的施工生產情況，包括施工進度、質量安全、財務管理、合同管理等；在項目施工過程中遇到的困難和問題，以及解決困難和問題的措施與方法；并對本項目第二季度的施工進度計劃作了具體安排。
    副總經理胡鴻煌對施工項目的工程質量、安全問題作了專題發言。并強調鄱陽湖第六個單項施工項目要加快工程施工進度，滿足省河湖局規定的節點工期；對已完工的所屬省河湖局施工項目要即時進行驗收；各項目部要抓好技術管理工作，工程檢測要引起重視，要有專項的安全措施費。
總會計師王義生就公司財務管理作了發言，強調要加快已完工項目的驗收，盡快收回工程尾款和質量保證金，加快公司的資金流轉；同時計劃在5月份開展財務資金專項檢查。
    總經濟師孫八根對第一季度的工程施工進行了總結，并對第二季度的工程施工作了具體布置和安排。他要求各施工項目與參建各方作好溝通工作；對于存在變更的項目手續要齊全，資料要齊全，重大變更更需簽訂補充協議；加快施工進度，并要注重安全和質量問題；保證工程的施工進度、質量和安全，做好施工方案，確保安全度汛；要加快新開工項目的施工準備工作，做好協調工作，推進施工進度，縮短施工工期；做好合同管理工作，抓好施工項目部勞務合同管理，完善合同管理辦法。
    黨委副書記王延軍在會議上作了總結發言，一是肯定了各項目部在上一季度的工作，對后期工作作了具體布置提出了要求，二是要維護公司員工隊伍的穩定，保障公司工作順利推進；三是要立足自身崗位，認真開展工作，公司上下要團結一致，充滿信心。
    副總經理曾朝文、聶玉和在會上作了發言；工程部、技術質安部、財務等職能部門也作了發言。