會場

董事長兼總經理王元旦講話

        在全國上下深入貫徹十八屆三中全會精神之際，12月7日～8日，江西省水利水電建設有限公司改革發展研討會在鄱陽湖之濱的共青城順利召開，公司中高層管理人員、各專業公司和分公司負責人及項目經理代表、業務骨干代表近70人匯聚一堂，齊謀改革良機，共話發展大計。董事長兼總經理王元旦主持會議。
        首先，與會人員集中學習了十八屆三中全會精神。董事長兼總經理王元旦結合公司近幾年來的發展歷程，對《關于全面深化改革若干重大問題的決定》中“堅持和完善基本經濟制度、加快完善現代市場體系、支持國內企業擴大對外投資”等部分內容進行了講解，使大家對企業深化改革和發展有了深層次的思考，為“改革創新是企業發展的不竭動力”提供了理論指導。隨后，由相關負責人介紹了公司“走出去”戰略實施以來在海外市場的喜人形勢，并重點對肯尼亞國際承包工程及投資項目進展情況進行了通報。
        其次，與會人員結合工作實際，圍繞“企業發展的方向，企業管理中存在的問題及解決辦法，完善公司股權制度，海外公司管理模式，公司管理人員講團結、講學習、講大局、講紀律、講奉獻的重要意義”等六個議題積極踴躍發言。大家為推進企業2014年各項工作創新進而走上跨越式發展之路提出富有建設性的意見和建議，彰顯了高度的責任感和自信心。
        最后，由董事長兼總經理王元旦作總結講話。他對與會人員的敬業精神、專業水平和參政議政意識給予了充分肯定，給出了“振奮、希望、壓力、危機”八字點評，同時對研討會的成果表示了高度肯定。他指出，一是要高度重視學習十八屆三中全會精神的重要性。會后大家在工作和生活中真正做到“學習好、宣傳好、貫徹好”。二是針對研討會的六個議題進行了總結歸納。他指出，在企業發展的方向上，應立足本省、兼顧省外，同時大力發展海外市場；在管理上，要做到責、權、利三者統一，探索多種管理形式；人力資源方面，公司要建立和完善薪酬體系、完善人才培養機制、加強對員工的關懷，他還對企業發展和管理中存在的問題和解決方式進行了逐項分析和總結。三是強調了管理人員做到“五講”的重要性。他說，在全體員工的共同努力下，公司的核心競爭力有了明顯地提升，但也遇到了不少新問題，而企業要繼續深化改革必然涉及利益的再分配而引起陣痛，所以在管理人員中開展五講活動很有必要，公司管理人員能否做到虛心學習、堅守崗位，勇于奉獻，是保證企業改革發展取得成功的關鍵因素之一。四是對近期重點工作進行了部署。王總要求公司上下齊心協力，力爭在3～6年內使公司發展有一個質的變化，努力建設成為一個充滿生機活力的現代一流跨國型建筑承包商和現代化集團企業”的階段目標，加快實現“公司強、員工富”的公司夢！
        在公司發展關鍵時期召開的這次改革發展研討會意義重大，必將再次吹響公司銳意革新、加快發展的號角！會后，大家紛紛表示要將這次研討會的精神迅速貫徹到工作中去。