8月12日，公司董事長王元旦主持召開了2016年上半年經營工作分析會議，公司在昌高層管理人員、中層管理人員、各子公司、分公司主要負責人參加了會議。
    會上，國內外經營團隊匯報了2016年上半年公司經營工作目標執行情況，在總結成績、查找問題、分析形勢的基礎上，提出了下半年經營計劃、工作思路及主要措施。   
    公司董事長王元旦在講話中對公司國內、國外經營團隊的上半工作給予了充分肯定，對存在的問題分析了原因，并對下半年經營工作提出了要求。 他指出，上半年，國內外經營團隊做了大量的工作，付出了艱辛的努力，取得了一定的成績，但離目標值還有距離，要正視和解決經營工作中存在的問題，要堅定信心，頑強拼搏，努力完成全年各項目標任務。
    面對公司國內外市場經營工作狀況，王元旦董事長強調，市場經營工作是公司各項工作的龍頭，必須取得突破，要主攻省內市場，圍繞重點項目尋求突破，要不遺余力爭取省內市場份額，實施市場多元開發，著力培育非水業務，使之成為公司新的經濟增長點、支撐產業，為公司的可持續發展打開更加廣闊的市場空間。要保持省外市場發展的良好勢頭，戰略布局全國，健全市場經營網絡，保證市場競爭的主動，同時要進一步規范省外市場管理，加強風險管控，維護企業信譽。要繼續保持國外市場經營持續穩定發展，提升市場經營質量，要加強與央企、金融機構的合作，實現優勢互補，充分整合社會資源開展市場經營，不斷拓寬市場。
    最后，王元旦董事長對下半年工作提出三點要求：一要采取有利措施千方百計開拓市場，國內外經營團隊要團結一致，堅定信心，進一步解放思想，大膽探索，創新經營模式，在市場開拓中攻堅克難，確保經營目標完成。二要加強項目管控，強化施工過程控制，嚴把安全、質量、進度關，通過嚴格的項目管控降低項目運營成本，著力提升項目的盈利能力，實現年度利潤目標。三要做好“雙清”工作，狠抓項目結算和應收帳款清欠，抓緊項目的竣工驗收，做好應收帳款、到期工程質保金的催收工作，加速資金回籠，促進公司資金良性循環。
    此次年中經營工作分析會，全面梳理了公司下半年的工作，再次明確了各項目標任務，統一了思想，強化了責任，理清了思路，為全面完成2016年各項工作目標奠定了基礎。