生產調度會現場

 
董事長王元旦作會議發言
 

總經理徐洪良作會議發言

　　2015年1月9日～10日，江西省水利水電建設有限公司2015年第一次施工生產調度會在南昌翠林順利召開。公司高管、職能部門主要負責人、施工項目部經理、專業公司負責人共60余人參加，會議由總經理徐洪良主持。

　　會議的主題是：一是回顧和總結2014年的施工生產情況；二是對2015年的施工生產情況作總體部署；三是對春節前的生產工作進行了詳細的布置；四是在全公司范圍內推進《施工項目管理辦法》和建造合同的實施；五是對國家新頒布的《安全生產法》和強制性標準進行學習和宣貫。

　　會議首先由各施工項目部經理對本項目2014年的施工生產情況、合同管理、財務管理、質量安全管理和技術管理等方面進行總結，對工程施工中遇到的困難和問題進行分析，提出解決措施，為后續工作起到了促進作用；并對2015年第一季度的施工生產計劃進行了匯報。

　　副總經理曾朝文對各施工項目的生產情況進行了點評，指出了施工項目中存在的安全度汛隱患，要求各施工項目部進行自我排查，抓住春節前天氣良好的有利時機，加快施工進度，消除安全度汛隱患。同時對進入工程收尾的施工項目，要及時整理好工程資料，做好驗收計劃，進行工程驗收。最后還對項目的施工項目管理、合同管理和工程結算情況進行了強調。

　　總經理徐洪良對公司的全面工作進行了布置。他指出：一是公司要保證健康良好的運行，除了有好的制度和優秀的人才外，還必需要有強大的執行力。沒有執行力，一切都是空談。而學習是執行力的基礎，理解是執行力的前提，落實是執行力的關鍵。因此希望大家勤于學習，認真理解公司的各項規章制度，并將它貫徹落實自己的各項工作中。二是要進一步理順公司部門之間及職能部門與項目部之間的關系，加快工作流轉速度，提高工作效率。三是公司各部門、各單位要認真領會會議精神，梳理各項工作，切實把它落到實處。

　　最后，董事長王元旦作了總結發言。王董事長從務實和務虛兩個方面進行了總結，他指出公司要在新形勢、新任務和新辦法“三新”狀態進行探索與發展。一、在國家提出新常態的環境下，對公司發展和個人發展提出了新要求，要求公司務必改革創新，要逐步完善改革機制，不能流于形式；要在改革中逐步創新，著力解決改革發展碰到的矛盾，以新思維、新方法破解難題，推進公司的發展；對個人的發展，要保持積極向上的心態，以平常心快樂工作，做到明明白做人，踏踏實實做事；二、公司的五年發展規劃已不適合公司目前的發展趨勢，我們要根據新形勢制定新任務，對公司近期的發展規劃進行修正完善。三、圍繞新任務制定新辦法，著重做到以下幾點：一是做到制度管人，流程管事；二是做到預算成本管理與績效考核相結合；三是守法經營與加強監管相結合；四是加大人才的引進和培養；五是全方位做好信用體系建設；六是加強投資風險的控制。

　　公司三總師和其他高管也作了重要發言，職能部門對具體工作進行了布置。