埃塞俄比亞分公司工作會議

    2012年8月29日至9月2日，“江西省水利水電建設有限公司埃塞俄比亞分公司工作會議”在埃塞首府亞的斯亞貝巴順利召開，公司董事長兼總經理王元旦、副總經理張周平、副總經理聶玉和，埃塞辦事處和各項目的負責人等參加了會議。生產會議由副總經理張周平主持。此次工作會議是為了全面貫徹落實公司2012年海外項目總體規劃布局而召開的重要會議，在總結1-8月埃塞分公司經營和管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間的工作思路、經營目標和工作重點，并提出了“嚴布局、重團隊、精分工、講效益”的戰略目標。
    埃塞辦事處和各項目負責人匯報了任務目標完成情況、工作中主要存在的問題以及下半年的工作思路。埃塞辦事處和各項目組緊緊圍繞公司既定的經營目標，積極落實“抓質量、抓管理、抓合作、抓隊伍”的工作思路，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解海外市場種種不利因素，科學實施完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為埃塞分公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
    董事長兼總經理王元旦在聽取埃塞辦事處和各項目負責人的工作匯報發言后，他充分肯定了分公司自成立以來各項工作所取得的優異成績，感謝埃塞分公司全體員工堅持不懈的努力！他要求埃塞分公司在已取得成績的基礎上，做好三方面工作：
    一是以科學發展為主題，培育和提升公司品牌。王總強調，戰略決定成敗，細節成就完美，埃塞辦事處和各項目組要從規劃發展、經營效益、財務管理和加強學習等方面提高組織管理能力，進一步規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開辟資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的年度經營任務，從而推動公司成為有實力、有影響力、有戰斗力的現代化企業和海外承包商。
    二是海外項目要總攬全局，樹立良好信譽。他指出，目前分公司要加強與業主、設計院的溝通與協調，增進理解；要切實把好工程質量關，做到質量和外觀“兩手抓、兩手都要硬”，注重品牌效益，提高質量效益；要嚴格落實標準化管理，促進項目營地建設和管理走向科學化、規范化，同時力保營地“安全生產”警鐘長鳴。
    三是提升核心競爭力，增強海外市場健康發展的動力。王總要求分公司應轉變發展方式，切實加強經營管理能力和領導力建設，加強培育市場經營領導機構和管理團隊，把市場經營和生產工作放在同等地位，加強合同管理和程序化管理，創造低風險管理運營環境。
    會議期間，公司董事長兼總經理王元旦、副總經理張周平、副總經理聶玉和、項目負責人王毓平等前往埃塞俄比亞糖業公司、設計院、優卡公司分別會見了以上三方的主要負責人，就在建項目的運營情況交換了意見，并對共同合作發展前景寄予了美好期望。

會見埃塞糖業公司副總經理

會見埃塞水利設計院總經理

會見埃塞優卡公司（wwce）副總經理