3月20日，公司2020年度先進表彰暨2021年度第一次生產安全工作會議在公司總部二樓會議室順利召開，公司高管、相關職能部門主要負責人、專業公司負責人、國內項目部經理、先進代表等共120余人參加了會議。

會上，各分管領導分別就各自分管工作對2020年度國內生產管理工作、安全管理工作、合同管理工作、財務管理工作、市場經營管理工作等進行了簡要總結，同時對2021年度各項管理工作進行了重點部署和安排。

徐洪良總經理全面總結了國內過去一年的生產經營管理工作情況，深入剖析了生產經營管理工作中存在的問題，科學研判了生產經營管理工作面臨的形勢任務，對今年生產經營管理重點工作進行了安排部署。強調指出，2021年公司將以創新發展為主旋律，加大市場的開發力度；以合同履約管理為主線，探索適應新形勢下的項目管理新模式；增強項目風險管控，提高項目管理綜合實力，夯實公司核心競爭力基礎。同時明確了生產經營管理工作總體思路和下一步的工作重點：1、布局長遠，打造省內省外市場；2、適應新形勢，創新公司項目管理新模式；3、梳理完善，并進一步加強公司合同管理體系建設；4、加強公司軟實力的管理和建設。

會上，公司常務副總經理王俊華宣讀《2020年度優秀團隊和優秀個人表彰決定》。

隨后，公司董事長王元旦和相關領導，為市場部等12個“優秀團隊”、付濟佳等10位“江水十星”、范明華等15位“優秀管理者”和胡時福等28位“優秀員工”頒發榮譽證書。他希望受到表彰的優秀團隊和個人，繼續發揚成績，再接再厲，勤勉工作，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的精神，投入到今后的工作中，取得更加優異的成績。

會上，公司黨委書記、董事長王元旦作了題為《加強黨建工作，以黨建促發展》的講話，為公司黨委即將開展的黨史教育活動進行動員和部署。報告指出，今年是中國共產黨成立100周年，是國家實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，也是公司推動改革創新發展關鍵的一年，學黨史增強黨性、學黨史改革創新對公司發展改革工作意義重大。

報告中，董事長王元旦對公司過去一年的成績表示了肯定，并指出還存在認識不足等問題。他提出要堅定信心、深入總結，增強改革發展的責任感和緊迫感的要求。面對新形勢、新任務，我們必須立足更高的起點、堅持更嚴的標準、付出更多的努力。他強調：（1）要主動適應新形勢，加大經營力度，突破現有經營模式，實現公司健康可持續發展；（2）調整組織架構，強化內部管理，完善制度建設，夯實發展基礎；（3）改進工作作風，提高工作效率，強化執行力；（4）強練內功，提高綜合能力，及時收集和處理招投標信息；（5）加強內外部資源的整合，提高市場經營話語權。

會議最后，公司董事長王元旦宣布了江西省水利水電建設集團有限公司組織架構體系。公司黨委副書記、董事會秘書劉俊宣讀了集團公司的中、高層職務任命文件。